360度绩效考评法又称全视角考评法，它主要由被考评者的上级、同级、下级、客户以及本人，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到认识自己、改变行为、提高绩效等目的。此法优点是评价维度多元化、评估相对客观全面，缺点是工作量较大，适用于对中层以上的人员进行考核。
一、360度绩效考评法
360度绩效考评法是我们绩效考核的常用工具之一，这个方法是产生于20世纪40年代，又称为是全视角考评方法，指的是由考评者的上级、同事、下级和客户还有被考评者本人来担任考评者，360度也指的是从多个不同角度对被考评者进行全方位的评价，然后再由我们通过反馈的程序，来达到一些改变的行为，从而提高绩效等目的的考评方法。
二、360度绩效考评方法的优缺点
1、优点
（一）360度绩效考评方法从特点来看是具有全方位、多角度的特点，而且对于考评的对象并不是单一的，也避免了一言堂。
（二）360度绩效考评方法不仅仅是在考虑了工作的产出，还可以考虑深层次的胜任特征。
（三）360度绩效考评方法是有利于激发组织成员的创新性和保证考评结果的有效性，也促进员工的个人发展情况。
2、缺点
（一）360度绩效考评方法在某些方面是耗时耗力的，考评对象是有着比较多的增加收集和处理数据的成本的。
（二）360度绩效考评方法进行时是比较容易会给我们造成紧张的气氛，可能会影响到成员的工作积极性。
