市场定位的依据

一、市场定位的依据

1、产品特色定位

产品特色定位指的是需要突出产品的特色，面对不同的顾客推出不同的产品。

2、顾客利益定位

顾客利益定位指的是一些突出的产品能给顾客带来更多方面的需求和利益。

3、使用者的定位

使用者定位指的是把产品推送给一个特定的顾客群，使顾客认同这个产品。

4、使用场合定位

使用场合定位指的是对于一些产品可以作为不同的用法给推送出去。

5、竞争定位

竞争定位突出本企业产品与竞争者同档产品的不同特点，通过一方面的评估选择，来确定对本企业最有利的竞争优势然后可以开发。

二、市场定位的方式

1、避强定位

避强定位指的是避免企业之间直接发生竞争，将自己的产品定位于另一市场区域内，让产品在某些特征属性方面和比较强对手有明显区别，并能够在自己市场上站稳脚跟，树立形象。

2、迎头定位

企业根据自身实力，在市场上占据较佳位置，与较强的竞争对手发生正面竞争，并让企业产品进入对手相同的市场位置，需要企业了解市场容量，才能在市场上比竞争者做的更好。

3、重新定位

重新定位指的是对于销路少、市场反应差的产品进行二次定位，摆脱经营困境，寻求新的活力新的有效途径，如果发现新的产品市场范围也可以进行重新定位。